Governança Corporativa

Governança Corporativa e Controladoria

Definir padrões de controle para embasar as análises comparativas entre objetivos e resultados, identificando eventuais desvios ou inconsistências é de suma importância.

Através de metodologia e técnicas próprias apoiamos nossos clientes em todo processo de tomada de decisões.

Nossa metodologia, tem com base os pilares de governança corporativa sob a perspectiva do IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

Transparência
Equidade
Prestação de contas
(accountability)
Responsabilidade corporativa

Senior

A auxiliamos sua organização a aumentar a EFICIÊNCIA e EFICÁCIA otimizando resultados

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Senior

Indicadores de desempenho KPIs

Os indicadores de desempenho KPIs são poderosas ferramentas para analisar os negócios de uma empresa, analisar mercado concorrente, metas vs resultados, nível de aceitação junto ao ecossistema (clientes, fornecedores, colaboradores), processos estruturados e não estruturados (atividades e tarefas). Tendo em sua formação informações quantitativas e qualitativas, permitindo a formação de uma base estatística de conhecimento a ser interpretada e compreendida.

Os indicadores de desempenho KPIs, possuem a tecnologia da informação e a gestão de processos como pilar em sua formação, possibilitando a otimização do tempo e custos do processo de sua elaboração.

Através de indicadores de desempenho (KPIs), é possível obter

1 Mobilidade e Agilidade para no acesso das informações estratégicas

2 Maior precisão e assertividade no cruzamento de informações (Metas X Realizado)

3 Analises da realidade com maior profundidade e requinte de detalhes

4 Corrigir desvios e melhorar acertos frete as metas definidas

5 Apoiar e nutri as tomadas de decisões com informações relevantes

6 Eficiência, eficácia e aumento no nível de satisfação

KPIs INDICADORES DE DESEMPENHO

Facilitando o dia-a-dia dos Gestores

Alta performance em gestão, Indicadores de desempenho (KPIs)

➤ Lucratividade
➤ Rentabilidade
➤ Aproveitamento da capacidade instalada
➤ Margem de contribuição
➤ Posicionamento do mercado vs concorrentes
➤ Índice de rotatividade voluntária e involuntária. ...
➤ Taxa de produtividade. ...
➤ índice de diversidade. ...
➤ Investimento em treinamentos e eficiência de aprendizagem. ...
➤ Nível de competitividade dos salários.
➤ Indicador de lucratividade.
➤ Valor do ticket médio.
➤ Faturamento e Lucro
➤ Tíquete médio.

➤ Indice de turnover
➤ Taxa e custos de absenteísmo
➤ Índice de satisfação interna
➤ Investimento em treinamentos e eficiência de aprendizagem
➤ Produção efetiva (produtividade)
➤ Eficiência geral de equipamento (oee)
➤ Custo evitado
➤ Taxa de downtime de máquinas
➤ Tempo de transição (setup)
➤ Tempo de setup produtivo
➤ Margem de lucro
➤ Margem de contribuição (margem bruta) ...
➤ Nível de serviço de entregas.
➤ Taxa de sucesso em vendas

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Gestão de Custos

A gestão de custos é um pilar da estratégia corporativa, a despeito do que todos pensão essa gestão vai muito além de definir o preço de vendas de um produto ou serviço.

Tendo por objetivo prestar suporte ao planejamento estratégico, apurando todos os gastos contabilizados da organização.

Parte essencial no desempenho e rendimento organizacional, a gestão de custos permite o entendimento da situação econômica a nível macro e micro. Em sua composição encontram-se todos os gastos e investimentos para que a empresa realize suas atividades, contribuindo para saúde financeira da organização.

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Planejamento Estratégico

Não se trata apenas de definir cronogramas, ações e prazos. O planejamento estratégico identifica as etapas, ou estratégias, que a organização irá utilizar para alcançar os objetivos, possibilitando analises e tomadas de decisões sobre impactos reflexos na linha do tempo, curto, médio e a longo prazo.

Veja como podemos apoiar sua empresa

➤ Analisar o cenário e ambiente interno e externo (FOFA);
➤ Revisar ou Definir a missão, visão e valores;
➤ Sinalizar o direcionamento estratégico;
➤ Apoiar na elaboração dos objetivos e políticas estratégicas através de um plano de ação com metas, indicadores e responsáveis
➤ Alinhamento estratégico da empresa (estabelecimento de um senso de direção);
➤ Melhoria do conhecimento interno e externo da empresa;
➤ Melhoria do engajamento da equipe gerencial e estratégica da empresa;
➤ Apoiar na definição de prioridades, melhor direcionamento de recursos e esforços, e planejamento de investimentos.

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Planejamento Estratégico

Indicadores Desempenho (KPIs)